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j9九游会源动力

Source power

  • 员工行为规范
  • 管理者通用要求

Employees'Behavior and Failure

员工为与不为

要认同文化勤践行,不要抱怨牢骚传小话;

要结果导向创业绩,不要忽略目标走形式;

要行业对标求创新,不要固步自封吃老本;

要总体最优强协同,不要本位主义推责任;

要撸起袖子加油干,不要夸夸其谈不落实;

要善于学习勤总结,不要追求苦劳不思考;

要自我约束守底线,不要违反纪律谋私利;

要温暖公正明奖罚,不要庸庸碌碌搞平均。

企业文化落地之

员工行为规范

管理者通用要求

Management Code

管理者通用要求

“通用要求”是指超越每名j9九游会管理者岗位、专业、职责以外的,公司要求达到的共性基础要求。
管理者指各部门第一负责人及以上层级人员。

管理自我

(1)践行企业文化,以身作则,率先垂范;

(2)主动自驱,持续学习,对自身成长负责。

管理团队

(1)负责组建人才梯队。部门第一负责人需明确本岗位后备人员或培养对象,建立部门核心岗位人才梯队(AB角);

(2)A类人员保留率不低于部门A类人员总数的50%;

(3)支持下属在内部人才市场中流动发展;

(4)在日常工作中参与人才培养项目,承担导师职责,分享个人成长的经验教训,指导员工个人发展;

(5)通过例会或个别交流进行绩效反馈(包括但不限于年终绩效面谈),对员工进行有效的工作指导。

管理业务

(1)始终发挥自身的专业高地作用,在具体业务中对城市公司指导、评估或落实专业相关工作;

(2)通过《目标责任书》的月度回顾与跟进,引导并负责公司本专业或项目年度目标达成;

(3)负责本专业体系标准化工作,输出工作标准(制度、流程、指引及模板文件),并持续改善;

(4)持续跟踪和学习前沿知识、外部标杆、最佳实践,输出学习成果,推动学以致用;

(5)强化跨部门业务合作与协同,各专业、各部门信息互通,充分交圈。

  • 营造氛围

    (1)为新员工安排带岗人,并监督带岗人发挥“传帮带”作用;

    (2)新员工入职当天、一月内谈话,明确管理导向和要求;

    (3)管理部门工作轶序,保证公司各项管理要求在部门的落地;

    (4)倾听员工心声,关心员工生活工作情况,坦诚交流,积极回应;

    (5)带领团队参加公司组织的各项企业文化活动。

  • *备注

    1、“管理自我、管理团队、管理氛围”由人力行政系统通过人才盘点、

    员工满意度调查、内部人才市场、人才培养项目、企业文化活动等工作了解并评价。


    2、管理业务由运营系统通过项目运营、绩效考核、运营会议、知识管理等工作了解并评价。

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